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  农网改造升级工程是宿州市委市政府每月重点工作调度会上关注的关键工作之一,国网宿州供电公司在工程建设过程中积极响应市委市政府工作号召,自我加压、积极挖潜,多措并举解决物资供应难题,提升物资供应效率,有力地保障了工程建设的持续稳定推进。

  一是实行进度目标倒逼物资供应机制。依据工程进度考核目标,结合各个项目的改造紧迫性,排定项目实施序列;依据各个项目的进度安排,测算项目实施所需的各类物资的供应来源和最晚供应到位时间。归类整理出各类物资的供应缺口和协调供应急缓程度,科学指导物资供应部门与厂家沟通协调,精准解决缺料难题。

  二是建立项目&物资信息交互制度。一是由农网专项办与物资供应部门携手集中审核县公司物资采购计划、督办框架协议申报、审核项目物资匹配率等工作。二是由物资供应部门每日统计发布库存物资存量信息、近日到货物资信息,专项办据此合理安排施工单位领发料,统筹调度施工项目的推进;三是由专项办根据施工单位反馈情况,提早将物资供应缺口信息反馈至物资供应部门,物资供应部门据此及时调整物资供应的协调方向,提高与物资厂家的协调效率。

  三是实行利旧激励机制。针对农网施工中拆除的、可继续使用或稍加维护即可使用的物资,结合网省公司相关政策规定,出台了农网改造升级工程利旧激励机制。鼓励各县公司要求施工单位在拆旧时采用规范的方法,保护每一个可以继续使用的瓷瓶、横担、包箍、避雷器、金具、电杆等设备材料不受损,能够继续发挥出利用价值。

  四是建立物资供应情况半月报机制。结合农网改造升级工程半月视频推进会机制,建立了物资供应情况半月报机制,由县公司根据工程实施进展对物资的需求情况和当前及预期的物资供应情况,梳理出存在的物资供应困难,上报至市公司农网专项办和物资供应部门,保障各类问题得到快速处置,确保物资供应工作满足工程推进需要。

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