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中国电建电力工程板块:谋划新格局 砥砺展风华

时间:2018-09-19 21:12 编辑:电力114网 来源:电力114网

  一年来,电力工程企业围绕“稳增长、促改革,调结构、促转型,强管理、提质效”的思路,在改革攻坚中重塑自我、在转型发展中砥砺奋进,新签合同额突破千亿,营业收入超过六百亿,利润增长率高于营收增长率,企业改革重组路径日渐清晰……交上了闪亮的年度成绩单。

精湛技艺竞逐电力建设之巅

  2015年,电力工程企业继续围绕“抓两场、强两部”,持续提升项目管理水平——坚持以强基固本、降本增效为突破口,开展项目运营监控;依托《火电工程技术管理导则》和《火电检修项目管理手册》,强化施工技术管理、规范检修业务流程;大力推进PRP信息化建设和“四新”技术应用等等,一系列务实的举措构筑起工程质量、安全、进度和效益的铜墙铁壁。

  上海电建承建的华东电网调度中心大楼,河南第一火电建设公司承建的濮阳东500千伏变电站、斯里兰卡普特拉姆二期燃煤电站工程,以及河北电建一公司承建的白俄罗斯别列佐夫电站荣获“鲁班奖”;上海电建参建的安徽田集电厂二期扩建工程金榜题名,获得“国家优质工程金质奖”;江西水电、河南电建二公司、重庆电建承建的重庆合川二期扩建工程,河南电建二公司参建的华润盘锦热电厂“上大压小”新建工程,以及山东电建一公司、山东电建二公司承建的华能临沂热电“上大压小”扩建工程荣获“国家优质工程奖”。

  河北电建一公司承建的白俄罗斯别列佐夫电站项目是白俄罗斯第二大电站,是“一带一路”上的旗舰项目,对中白能源合作具有示范作用。白俄方高度评价:“机组投产以来,运行安全平稳,各项指标均超出了我们的预期,为白俄将来更多的燃机机组建设积累了宝贵的经验,也充分展示了中国电建良好的品牌形象。”

  山东电建二公司承建的目前世界在建最大的核电项目——阳江核电2号机组,率先实践了我国核电常规岛建筑安装一体化模式,为我国核电建设趟出一条新路,也为火电施工企业拓步核电建设市场作出了表率。

  河南电建二公司承建的华润海丰2台100万千瓦机组工程是广东省首个超洁净排放电厂工程,在保证安全文明施工和质量工艺优良的前提下,创造了同期国内百万千瓦机组建设工期的新纪录。

  江西火电承建的华能安源电厂2台66万千瓦新建工程是我国首座60万千瓦级超超临界二次再热电站。在整个项目建设过程中,该公司确保了安全高效、质量可控、进度合理,供电煤耗比2014年全国同类型机组平均水平低19.97克/千瓦时。

  截至2015年12月,18家电力工程企业在建项目共计746个,其中,国内677项,国际69项。国内投产火电机组共计81台,装机容量2680.85万千瓦,占国内全年新增火电装机容量的56.72%,继续保持了在国内传统火电市场的竞争优势。

“上海电建+”模式定位改革新坐标

  一年来,面对产能过剩的行业现状,作为集团公司深化改革的重要板块和践行者,电工事业部按照集团总体部署,努力探索通过重组整合实现企业提质增效的有效途径,并积极推动改革重组工作,在改革攻坚期交出了一份优秀答卷——“新”的上海电建效益良好,改革重组效果初显;吉林电建改革脱困工作基本结束,职工分流、在建项目接管等工作平稳推进贵州电建一公司和贵州电建二公司重组整合顺利完成;山东电建一公司托管河北电建二公司工作正式启动,电力工程企业从最初的26家整合为18家。

  值得关注的是,与湖北区域的设计、施工企业一体化重组模式、吉林电建的改革脱困模式,以及贵州的同区域、同质化企业重组整合模式相比,由于短期内获得良好效果,且推进过程较为顺利,“上海电建+福建电建”这种“大带小”、“强带弱”的整合方式似乎更显优势。

  2014年12月31日,按照集团公司的部署,福建电建作为全资子公司整体划入上海电建。福建电建加入以后,上海电建并未进行大刀阔斧地改革,一方面做好宣传引导,在工程、经营、财务等管理口进行对接,帮助福建电建制定目标,梳理管控流程;另一方面,重点从市场口突破,用上海电建的品牌和业绩做担保,与业主沟通,再依托福建电建的区位优势争取项目。

  重组后的第一年,福建电建便有了起色。除了在项目履约上有优异表现,福建电建在省内外的火电、新能源、监理、调试等市场均有重大突破,新签合同较2014年大幅提升。2015年12月8日,集团公司副总经理袁柏松在福建电建调研时指出:“福建电建的两次重组在集团公司的战略指引下,在上海电建的科学指导下,在全体干部职工的共同努力下取得了初步胜利。”

  “大带小”的拉动、“小跟大”的协同,这样携手走市场相对容易。正因如此,“上海电建+”模式,即“强企+小企”的改革重组方式受到普遍的赞誉和更多的期待,为电力工程企业重组整合提供了可借鉴的样本、探索出一条可行路径。

结构优化开拓转型升级新思路

  2015年,电力工程企业以“一带一路”国家战略和中国电建“国际业务优先发展战略”为导向,依靠“中国电建”品牌影响力和自身核心竞争力,在海外市场屡获突破。

  山东电建成功以7亿美元与沙特阿美石油公司签署了MGS燃气增压站二期项目EPC合同,这是该公司两年内与沙特阿美石油公司的第四次合作。湖北工程公司中标塔吉克斯坦杜尚别二期2台15万千瓦火电站项目,该项目是“一带一路”项目群的重要组成部分。山东电建一公司签订巴西美丽山水电±800千伏特高压直流输变电一期项目,这是我国特高压直流输电技术“走出去”的首个工程。上海电建成功签约菲律宾GNPower Dinginin2台68万千瓦项目EPC合同,总价约约71亿元人民币。

  除了在国际市场的强劲发力,电力工程企业在国内传统优势领域同样节节胜利。山东电建一公司先后中标华电十里泉等5个项目共7台60万千瓦级火电机组的主体安装工程;湖北工程公司中标世界电压等级最高、输送容量最大的柔性直流工程——渝鄂直流背靠背联网工程南通道换流站设计B包。

  此外,电工事业部发挥企业抱团发展效应,通过规范传统业务竞争秩序,理性引导企业市场开发。在电力工程业务统筹协调工作小组指导下,中国电建所属设计、施工、制造企业统筹协调开发市场——山东电建三公司与河北省电力勘测设计研究院组成的联合体,签订了神华国华宁东2台66万千瓦机组项目EPC和河北建投邢台2台35万千瓦热电联产工程EPC;上海电建与河南省电力勘测设计院组成的联合体签订了菲律宾GNPK与GNPD项目;山东电建三公司促成中国电建集团海外投资有限公司成功投资巴基斯坦卡西姆港2台66万千瓦火电项目,并承接该项目EPC;四川电建三公司与中电建路桥集团有限公司、水电五局共同投资成都青白江项目。

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