热点关注:

每日最新更新

浅谈加强煤炭行业干部作风建设的重要性

时间:2018-09-02 19:31 编辑:电力114网 来源:电力114网

  领导作风不正、不严,安全教育就会空洞说教,缺乏针对性;现场管理就会蜻蜓点水,控制就会弱化;查处隐患就会好人主义,不敢碰硬,就会失之于宽,失之于软,失之于懒,就会对隐患和矿工的生命安全漠然视之,就会查安全盲目被动,不主动提高安全管理能力,就会对属于自己的责任一味推卸,不属于自己直接管理范围的问题高高挂起、不管不问。这,恰恰是安全管理的大忌。因此,抓安全,关键在抓领导作风。

  抓领导作风,严格落实领导干部责任制是关键。尽心尽责,再复杂的问题也能迎刃而解;漠视责任,再简单的工作也会出错。只有把党政正职、分管领导和部门负责人的安全责任进行量化细化,加大对领导干部安全责任的考核,严格按照责任处理处罚,让各级领导明确自己身上的责任、重担,严于律己,以身作则,时刻践行企业文化,做表率、树榜样,履行好自己的职责,安全工作才能不含糊、不糊涂、不变形、不走样。

  抓领导作风,加强安全形势教育是基础。破山中贼易,破心中贼难。目前,在安全包保活动中发现,部分干部在隐患治理上存在懈怠心理,对查出的问题淡然视之,其原因之一,与安全形势教育不到位密切相关。面对煤炭行业严峻的安全形势,安全压力在传递过程中,压力传递是层层加强,还是层层减弱?如果是层层减弱,下一级领导干部就会干起工作浮夸、不到位。所以,必须进一步强化安全形势教育,让每一位干部、每一名员工都明白当前的安全形势和意义,从讲的高度进一步增强持续发展的责任感、紧迫感和使命感,保证企业安全健康运行。

  抓领导作风,完善安全管理机制是根本。部分分管领导缺乏忧患意识,总认为安全管理是一把手的责任,安全效果是一把手的业绩;没有认识到安全效果是每一位干部的事,一旦发生安全事故每一位员都要承担相应责任。因此,在安全管理中,首先要突出对第一责任人的考核,抓住安全生产的关键和龙头。其次,对其他副职领导也要明确相应责任,加大考核。尤其在追查和责任落实的时候,不单要追查一把手,所有分管工作的副职、责任部门和人员都要一究到底。其三,要真正把安全管理实践作为检验干部综合素质的试金石。对把安全制度只贴在墙上、挂在嘴上的干部及时调整岗位,对安全管理中当老好人、绕开制度的干部严肃考核,切实让干部明白“你不把安全当回事,企业也不把你当回事”,督促领导干部扑下身子抓安全、管安全、保安全。

服务信息